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Démystifier la gouvernance – Tome 3

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Déjà + de 500 copies SOMMAIRE BÉATRICE administratrice
Ce troisième tome complète la Trilogie. Le tome 1 vous présentait les notions de base de la gouvernance que tout bon administrateur devrait connaître et maîtriser pour devenir, être et demeurer un agent de changement avisé, nous étions dans le SAVOIR. Le tome 2 vous proposait plusieurs outils afin de rendre votre conseil d’administration (CA), vos administrateurs et vos dirigeants encore plus performants, nous étions dans le SAVOIR-FAIRE.

Ce troisième tome vous propulse dans un univers plus subjectif, nous sommes dans le SAVOIR-ÊTRE. Tout en étant structuré et structurant, cet ouvrage explore les subtilités et les nuances : comment gérer les exceptions et contextualiser vos réflexions.

Bien que chaque situation soit unique, des pistes d’action vous sont suggérées afin de guider vos analyses et vos prises de décision, notamment dans les sphères suivantes :

les processus de succession à la direction générale, à la présidence et aux différents postes de dirigeants

le recrutement stratégique de vos futurs administrateurs

l’importance du travail en tandem d’un président de CA et d’un DG

le leadership de la présidence et la gestion des huis clos

la place de l’égo au sein des CA

les mécanismes d’évaluation et d’introspection

Vous trouverez aussi plusieurs outils pour faciliter votre travail : matrice des compétences de votre CA, questions d’entrevue et grille d’analyse pour de potentiels administrateurs, formulaire d’évaluation des séances de huis clos, évaluation du fonctionnement de votre CA et de vos comités. Vous y trouverez aussi un gabarit de contrat de travail pour un DG ainsi que les grandes lignes d’un formulaire d’évaluation de performance d’un DG.

Les pratiques choisies se doivent d’être utiles et constructives afin de permettre aux administrateurs et dirigeants de remplir leur mandat de fiduciaire et de surveillance, mais aussi de supporter le DG dans le déploiement du plan d’action au bénéfice des membres. Avec tous ces outils, vous êtes maintenant de vrais agents de changement. À vous de jouer !
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Démystifier la gouvernance – Tome 2

$75.00
PLUS DE 1500 copies ! TÉLÉCHARGER : COUVERTURE ET SOMMAIRE BÉATRICE administratrice
Les meilleures pratiques en matière de gouvernance sont aujourd’hui plus qu’une mode, elles sont indispensables pour que votre conseil d’administration puisse pleinement assurer son rôle fiduciaire. De saines pratiques favorisent aussi une contribution optimale de vos administrateurs et permettent à votre conseil de ne pas être un simple « agent de contrôle » ou un « mal nécessaire », mais d’être ou de devenir un CA « qui crée réellement de la valeur ».

Conçu pour vous, administrateurs et gestionnaires, ce livre vous guidera dans l’implantation des meilleures pratiques au sein de votre CA. À l’opposé d’une approche purement juridique, notre objectif est de vulgariser les notions contemporaines de gouvernance.

Dans le premier tome du guide Démystifier la gouvernance, nous vous avons présenté plusieurs principes de base en matière de saine gouvernance : processus d’accueil des nouveaux administrateurs, élaboration de l’ordre du jour et rédaction des PV, exposé des rôles et responsabilités du CA et de ses comités. Dans ce deuxième tome, vous trouverez de nouveaux outils pratiques pour améliorer vos méthodes de travail et optimiser vos techniques de gouvernance. Béatrice et ses complices vous parleront notamment :

du rôle du CA en matière de gestion de crise et de risques

des diverses techniques de reddition de comptes et de la prise de notes en réunion

de l’organisation de l’assemblée générale annuelle

des facteurs clés pour garantir une dynamique de travail optimale au sein de votre CA

Ce deuxième tome saura vous convaincre qu’il n’est pas si compliqué d’instaurer de bonnes pratiques en matière de gouvernance afin de guider la croissance de votre organisation et d’assurer sa pérennité.
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Démystifier la gouvernance – Tome 1

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+ de 7000 copies !! TÉLÉCHARGER : SOMMAIRE ET TÉMOIGNAGES TÉLÉCHARGER : APERÇU (16 PAGES) BÉATRICE administratrice À l’opposé d’une approche purement juridique, ce livre interactif vulgarise les notions de gouvernance et vous donne des suggestions afin de rendre votre conseil d’administration encore plus performant. Les meilleures pratiques en matière de gouvernance sont aujourd’hui plus qu’une mode. Elles sont indispendables pour que votre CA assure une saine gestion. Elles favorisent une contribution optimale de vos administrateurs et permettent à votre CA d’être une véritable valeur ajoutée pour votre organisation et non plus un « mal nécessaire ». Au-delà de l’expérience et des compétences des administrateurs qui forment votre conseil et au-delà du respect des normes juridiques, de la conformité et des règles d’imputabilité, nous verrons comment il est possible de mettre en place des processus simples et efficaces qui font toute la différence entre un conseil « qui crée de la valeur » et un conseil qui est « non fonctionnel ». Béatrice vous parlera, notamment :

du processus de recrutement et d’accueil des nouveaux administrateurs

de la vérification diligente avant d’accepter de joindre un conseil

des principaux rôles et responsabilités des administrateurs

du rôle des différents comités

de la gestion des réunions, incluant la rédaction des procès-verbaux

Vous découvrirez comment un président de CA et un directeur général peuvent travailler en tandem efficacement.
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