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BÉATRICE administratrice -
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BÉATRICE administratrice
Les meilleures pratiques en matière de gouvernance sont aujourd’hui plus qu’une mode, elles sont indispensables pour que votre conseil d’administration puisse pleinement assurer son rôle fiduciaire. De saines pratiques favorisent aussi une contribution optimale de vos administrateurs et permettent à votre conseil de ne pas être un simple « agent de contrôle » ou un « mal nécessaire », mais d’être ou de devenir un CA « qui crée réellement de la valeur ».
Conçu pour vous, administrateurs et gestionnaires, ce livre vous guidera dans l’implantation des meilleures pratiques au sein de votre CA. À l’opposé d’une approche purement juridique, notre objectif est de vulgariser les notions contemporaines de gouvernance.
Dans le premier tome du guide Démystifier la gouvernance, nous vous avons présenté plusieurs principes de base en matière de saine gouvernance : processus d’accueil des nouveaux administrateurs, élaboration de l’ordre du jour et rédaction des PV, exposé des rôles et responsabilités du CA et de ses comités. Dans ce deuxième tome, vous trouverez de nouveaux outils pratiques pour améliorer vos méthodes de travail et optimiser vos techniques de gouvernance. Béatrice et ses complices vous parleront notamment :
- du rôle du CA en matière de gestion de crise et de risques
- des diverses techniques de reddition de comptes et de la prise de notes en réunion
- de l’organisation de l’assemblée générale annuelle
- des facteurs clés pour garantir une dynamique de travail optimale au sein de votre CA
Ce deuxième tome saura vous convaincre qu’il n’est pas si compliqué d’instaurer de bonnes pratiques en matière de gouvernance afin de guider la croissance de votre organisation et d’assurer sa pérennité.
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Ce troisième tome vous propulse dans un univers plus subjectif, nous sommes dans le SAVOIR-ÊTRE. Tout en étant structuré et structurant, cet ouvrage explore les subtilités et les nuances : comment gérer les exceptions et contextualiser vos réflexions.
Bien que chaque situation soit unique, des pistes d’action vous sont suggérées afin de guider vos analyses et vos prises de décision, notamment dans les sphères suivantes :
- les processus de succession à la direction générale, à la présidence et aux différents postes de dirigeants
- le recrutement stratégique de vos futurs administrateurs
- l’importance du travail en tandem d’un président de CA et d’un DG
- le leadership de la présidence et la gestion des huis clos
- la place de l’égo au sein des CA
- les mécanismes d’évaluation et d’introspection
Vous trouverez aussi plusieurs outils pour faciliter votre travail : matrice des compétences de votre CA, questions d’entrevue et grille d’analyse pour de potentiels administrateurs, formulaire d’évaluation des séances de huis clos, évaluation du fonctionnement de votre CA et de vos comités. Vous y trouverez aussi un gabarit de contrat de travail pour un DG ainsi que les grandes lignes d’un formulaire d’évaluation de performance d’un DG.
Les pratiques choisies se doivent d’être utiles et constructives afin de permettre aux administrateurs et dirigeants de remplir leur mandat de fiduciaire et de surveillance, mais aussi de supporter le DG dans le déploiement du plan d’action au bénéfice des membres. Avec tous ces outils, vous êtes maintenant de vrais agents de changement. À vous de jouer !