SOMMAIRE

Ce troisième tome vous propulse dans un univers plus subjectif, nous sommes dans le SAVOIR-ÊTRE. Tout en étant structuré et structurant, cet ouvrage explore les subtilités et les nuances : comment gérer les exceptions et contextualiser vos réflexions.

Bien que chaque situation soit unique, des pistes d’action vous sont suggérées afin de guider vos analyses et vos prises de décision, notamment dans les sphères suivantes :

• les processus de succession à la direction générale, à la présidence et aux différents postes de dirigeants
• le recrutement stratégique de vos futurs administrateurs
• l’importance du travail en tandem d’un président de CA et d’un DG
• le leadership de la présidence et la gestion des huis clos
• la place de l’égo au sein des CA
• les mécanismes d’évaluation et d’introspection

Vous trouverez aussi plusieurs outils pour faciliter votre travail : matrice des compétences de votre CA, questions d’entrevue et grille d’analyse pour de potentiels administrateurs, formulaire d’évaluation des séances de huis clos, évaluation du fonctionnement de votre CA et de vos comités. Vous y trouverez aussi un gabarit de contrat de travail pour un DG ainsi que les grandes lignes d’un formulaire d’évaluation de performance d’un DG.

Les pratiques choisies se doivent d’être utiles et constructives afin de permettre aux administrateurs et dirigeants de remplir leur mandat de fiduciaire et de surveillance, mais aussi de supporter le DG dans le déploiement du plan d’action au bénéfice des membres. Avec tous ces outils, vous êtes maintenant de vrais agents de changement. À vous de jouer !