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Lot de 3 magazines Magazine volume 1 – SAVOIR – 28 pages / volume 2 SAVOIR-FAIRE – 28 pages / volume 3 SAVOIR-ÊTRE – 32 pages Gouvernance Xpress : 8 chroniques (par magazine) inspirées des livres sur la gouvernance, Béatrice, administratrice, Démystifier la gouvernance Tomes 1, 2 et 3 24 chroniques au total. De plus, une section À vous de jouer. -
Lot de 5 magazines Magazine volume 1 – SAVOIR – 28 pages Gouvernance Xpress : 8 chroniques inspirées des livres sur la gouvernance, Béatrice, administratrice, Démystifier la gouvernance Tomes 1, 2 et 3 Aussi, une page synthèse qui offre un survol 360º sur la gouvernance et une section À vous de jouer. -
Lot de 5 magazines Magazine volume 3 – SAVOIR-ÊTRE – 32 pages Gouvernance Xpress : 8 chroniques inspirées des livres sur la gouvernance, Béatrice, administratrice, Démystifier la gouvernance Tomes 1, 2 et 3 De plus, une page Passez du JE au NOUS et une section À vous de jouer. -
Lot de 5 magazines
Magazine volume 2 – SAVOIR-FAIRE – 28 pages
Gouvernance Xpress :
8 chroniques inspirées des livres sur la gouvernance, Béatrice, administratrice, Démystifier la gouvernance Tomes 1, 2 et 3
De plus, une page Vers une gouvernance plus stratégique visant à créer de la valeur et une section À vous de jouer. -
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30$ de rabais à l'achat d'un TRIO des Tomes 1, 2 et 3 de Béatrice administratrice, Démystifier la gouvernance. -
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15$ de rabais à l'achat d'un COMBO d'un Tome 2 et d'un Tome 3 de Béatrice administratrice, Démystifier la gouvernance. -
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BOÎTE DE 10 LIVRES TÉLÉCHARGER : SOMMAIRE
BÉATRICE administratrice
Ce troisième tome vous propulse dans un univers plus subjectif, nous sommes dans le SAVOIR-ÊTRE. Tout en étant structuré et structurant, cet ouvrage explore les subtilités et les nuances : comment gérer les exceptions et contextualiser vos réflexions.
Bien que chaque situation soit unique, des pistes d’action vous sont suggérées afin de guider vos analyses et vos prises de décision, notamment dans les sphères suivantes :
- les processus de succession à la direction générale, à la présidence et aux différents postes de dirigeants
- le recrutement stratégique de vos futurs administrateurs
- l’importance du travail en tandem d’un président de CA et d’un DG
- le leadership de la présidence et la gestion des huis clos
- la place de l’égo au sein des CA
- les mécanismes d’évaluation et d’introspection
Vous trouverez aussi plusieurs outils pour faciliter votre travail : matrice des compétences de votre CA, questions d’entrevue et grille d’analyse pour de potentiels administrateurs, formulaire d’évaluation des séances de huis clos, évaluation du fonctionnement de votre CA et de vos comités. Vous y trouverez aussi un gabarit de contrat de travail pour un DG ainsi que les grandes lignes d’un formulaire d’évaluation de performance d’un DG.
Les pratiques choisies se doivent d’être utiles et constructives afin de permettre aux administrateurs et dirigeants de remplir leur mandat de fiduciaire et de surveillance, mais aussi de supporter le DG dans le déploiement du plan d’action au bénéfice des membres. Avec tous ces outils, vous êtes maintenant de vrais agents de changement. À vous de jouer !
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Déjà + de 500 copies SOMMAIRE BÉATRICE administratriceCe troisième tome complète la Trilogie. Le tome 1 vous présentait les notions de base de la gouvernance que tout bon administrateur devrait connaître et maîtriser pour devenir, être et demeurer un agent de changement avisé, nous étions dans le SAVOIR. Le tome 2 vous proposait plusieurs outils afin de rendre votre conseil d’administration (CA), vos administrateurs et vos dirigeants encore plus performants, nous étions dans le SAVOIR-FAIRE.
Ce troisième tome vous propulse dans un univers plus subjectif, nous sommes dans le SAVOIR-ÊTRE. Tout en étant structuré et structurant, cet ouvrage explore les subtilités et les nuances : comment gérer les exceptions et contextualiser vos réflexions.
Bien que chaque situation soit unique, des pistes d’action vous sont suggérées afin de guider vos analyses et vos prises de décision, notamment dans les sphères suivantes :
- les processus de succession à la direction générale, à la présidence et aux différents postes de dirigeants
- le recrutement stratégique de vos futurs administrateurs
- l’importance du travail en tandem d’un président de CA et d’un DG
- le leadership de la présidence et la gestion des huis clos
- la place de l’égo au sein des CA
- les mécanismes d’évaluation et d’introspection
Vous trouverez aussi plusieurs outils pour faciliter votre travail : matrice des compétences de votre CA, questions d’entrevue et grille d’analyse pour de potentiels administrateurs, formulaire d’évaluation des séances de huis clos, évaluation du fonctionnement de votre CA et de vos comités. Vous y trouverez aussi un gabarit de contrat de travail pour un DG ainsi que les grandes lignes d’un formulaire d’évaluation de performance d’un DG.
Les pratiques choisies se doivent d’être utiles et constructives afin de permettre aux administrateurs et dirigeants de remplir leur mandat de fiduciaire et de surveillance, mais aussi de supporter le DG dans le déploiement du plan d’action au bénéfice des membres. Avec tous ces outils, vous êtes maintenant de vrais agents de changement. À vous de jouer !
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15$ de rabais à l'achat d'un COMBO d'un Tome 1 et d'un Tome 3 de Béatrice administratrice, Démystifier la gouvernance. -
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BOÎTE DE 15 LIVRES TÉLÉCHARGER : SOMMAIRE
BÉATRICE administratrice
Ce troisième tome vous propulse dans un univers plus subjectif, nous sommes dans le SAVOIR-ÊTRE. Tout en étant structuré et structurant, cet ouvrage explore les subtilités et les nuances : comment gérer les exceptions et contextualiser vos réflexions.
Bien que chaque situation soit unique, des pistes d’action vous sont suggérées afin de guider vos analyses et vos prises de décision, notamment dans les sphères suivantes :
- les processus de succession à la direction générale, à la présidence et aux différents postes de dirigeants
- le recrutement stratégique de vos futurs administrateurs
- l’importance du travail en tandem d’un président de CA et d’un DG
- le leadership de la présidence et la gestion des huis clos
- la place de l’égo au sein des CA
- les mécanismes d’évaluation et d’introspection
Vous trouverez aussi plusieurs outils pour faciliter votre travail : matrice des compétences de votre CA, questions d’entrevue et grille d’analyse pour de potentiels administrateurs, formulaire d’évaluation des séances de huis clos, évaluation du fonctionnement de votre CA et de vos comités. Vous y trouverez aussi un gabarit de contrat de travail pour un DG ainsi que les grandes lignes d’un formulaire d’évaluation de performance d’un DG.
Les pratiques choisies se doivent d’être utiles et constructives afin de permettre aux administrateurs et dirigeants de remplir leur mandat de fiduciaire et de surveillance, mais aussi de supporter le DG dans le déploiement du plan d’action au bénéfice des membres. Avec tous ces outils, vous êtes maintenant de vrais agents de changement. À vous de jouer !
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La TGV™ COMPREND TROIS OUTILS, à la fois complémentaires et autonomes. Vous pouvez donc déterminer un moment précis dans l’année pour réaliser le parcours entier ou opter pour un déploiement progressif. 1. L’outil brise-glace Introspection & Évaluation contient : 15 cahiers et 15 feuilles d’autocollants, un exemplaire pour chacun.e de vos administrateur.trice.s. 2. Le Kit président.e de CA ou de comité de gouvernance contient : 15 feuilles et 3 feuilles d’autocollants qui, une fois complétées par le ou la président.e, permettent d’amorcer un dialogue avec chaque administrateur.trice individuellement. 3. Un formulaire d’auto-évaluation contient : 15 feuilles recto verso de 18 questions, à compléter par chaque administrateur.trice.
